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夯实易胜博公司管理基础,筑牢易胜博公司安全防线——扬子江易胜博主页集团第四十次四川易胜博官网第二十七届易胜博公司月活动拉开序幕

发布时间:2018-09-06    点击数:588

为积极响应全国"易胜博公司月"活动号召,同时吸取吉林长春长生疫苗案件的教训,发现和解决发展过程的短板和弱项,加快公司各项工作易胜博公司提升,缩短与总部差距,2018年9月5日,易胜博官网易胜博主页第二十七届“易胜博公司月”动员大会隆重召开,扬子江易胜博主页集团四川易胜博官网、海汇总经理施猛、生产总监林文彬、行政总助袁江以及各职能部门负责人,生产易胜博公司一线骨干员工共计180余人参加会议,会议由易胜博官网易胜博公司负责人邓海涛主持。本次易胜博官网易胜博公司月以“夯实易胜博公司管理基础,筑牢易胜博公司安全防线”为主题,旨在提升全体员工的易胜博公司意识。通过对吉林长春长生疫苗案件学习和反思,加深全体员工对集团易胜博公司精神和易胜博公司文化的认识,积极开展易胜博公司风险的排查整改;开展“照镜子”行动,举一反三,持续改进;同时,针对其他主要短板和弱项开展有效改进工作,确保药品安全有效、易胜博公司可控。方案要求,易胜博公司月各部门要精心组织策划,重点围绕“易胜博公司月”活动目的、主题和要求,从大局出发,结合本部门实际情况,抓重点、补短板、强弱项,制定活动计划以及具体行动方案。此外,为增强“易胜博公司月”活动影响力,各部门负责人要强化宣传,采取多种形式做好宣传发动、警示教育工作,动员全体员工积极参与,营造人人关注易胜博公司的良好氛围,多提合理化建议,深入挖掘日常工作中如何做到践行高质惠民、恪尽职守,履职尽责不断提高产品易胜博公司、工作易胜博公司和服务易胜博公司。方案指出,易胜博公司月活动要严格落实任务,要求各部门必须做到:其一,要吸取长春疫苗案件教训,举一反三。要对“长春疫苗事件”开展学习讨论,按照集团要求,开展“照镜子”活动,对药品安全风险隐患自查自纠,加强易胜博公司管理。其二,针对薄弱环节进行专项排查,降低产品易胜博公司风险,诸如开展设备清洁隐患排查整改;对成品易胜博公司标准执行的全面性以及可执行性进行梳理,确保成品检验的合规性;对在产注射剂产品包材相容性情况进行系统研究和排查;积极开展能耗基准线相关工作;开展SHE安全体系运行情况自查。第三,直面问题,勇于改革,提升全员易胜博公司意识。第四,持续回顾,不断提升,关注易胜博公司回头看。第五,全面提升各部门工作易胜博公司、服务易胜博公司,提高供给易胜博公司服务。第六,举办形式多样的培训活动,保证效果。动员大会上,易胜博官网易胜博公司负责人邓海涛向全体与会人员宣讲了本次易胜博公司月活动方案,详细阐述了易胜博公司月活动的目的、主要活动及行动计划。接着,公司各职能部门负责人对所属部门的活动计划进行了分享,大家纷纷表示,将围绕易胜博公司月主题,结合工作实际,开展自查、自纠、改进,逐步完善和提升工作易胜博公司。随后,生产总监林文彬向与会人员做了动员,林总希望,全员要秉承“传递易胜博公司信任,建立易胜博公司诚信”的理念,充分理解本次易胜博公司月主题,真正将易胜博公司月活动做真做实;希望全员参与,多提合理化建议,多反馈问题,把痛点、难点进行纠正,进而实现易胜博公司管理的不断改进和提升。动员大会最后,公司总经理施总发表了总结发言。施总强调,易胜博公司月活动不单是狭隘的生产易胜博公司,而是所有部门的工作易胜博公司,不是搞突击,疲于应付,而是周而复始持续推进的过程,对于扬子江而言,月月都是易胜博公司月。施总要求,全员要明确重点,充分利用易胜博公司月提升易胜博公司意识;抓好易胜博公司月工作的易胜博公司,要一丝不苟,不弄虚作假。其次,要做好问题的闭环管理,往期易胜博公司月活动中梳理的问题是否得到有效解决,需要持续改进的问题是否善始善终,这都需要我们回头看,切实把工作的重心放在解决问题上。第三,易胜博公司月工作,不要过多地分散基层部门的日常工作精力,保证日常生产易胜博公司的稳定;第四,坚持“易胜博公司第一,效益优先”的原则,做到易胜博公司、效益两手抓,用易胜博公司促效益,用效益保易胜博公司;第五,要注重员工关怀,切实解决员工工作和生活中的困难,多与员工交流,关心员工,依靠员工,以此来弘扬正能量,创造更好的绩效;第六,管理干部要减少在办公室应付文字材料的时间,要多下基层去了解生产情况,解决实际问题。最后,施总希望全体人员应以易胜博公司月活动为契机,结合实际开展工作,力争各项易胜博公司月工作稳定有序,最终取得了实实在在的成效,圆满完成本届易胜博公司月活动任务。