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夯实易胜博公司管理基础,筑牢易胜博公司安全防线——扬子江易胜博主页集团四川易胜博官网易胜博主页第二十七届易胜博公司月总结大会圆满召开

发布时间:2018-10-12    点击数:381

10月10日下午15:00,扬子江易胜博主页集团第四十次四川易胜博官网第二十七届易胜博公司月总结大会在易胜博官网三楼会议室召开。公司总经理施猛、生产总监林文彬、行政总助袁江以及各职能部门负责人出席,生产、易胜博公司骨干员工参加了本次会议,会议由易胜博官网易胜博公司负责人邓海涛主持。本次会议质管部就公司易胜博公司月活动的开展情况进行了通报。各部门围绕“夯实易胜博公司管理基础,筑牢易胜博公司安全防线”的易胜博公司月主题,积极开展各项活动,制造部、质管部、设备工程部、行政后勤部开展了技术比武活动,值得一提的是,质管部在开展技术比武时,首次联合易胜博官网QC、海汇QC、研究所开展技术比武,打破部门壁垒,提高了人员的参与程度,提升了检验人员的技能操作水平,营造员工“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,促进部门与部门间的沟通交流。此外,根据集团要求,各部门重点开展了对“长春疫苗事件”的学习讨论,通过案例教训,举一反三,开展“照镜子”活动,自查自纠活动,据统计,本次各部门共计开展了168项排查,输出64条有效整改措施。如,由技术部牵头组织开展了中药饮片车间自检,对生产车间,物料仓库,QC,QA进行了自检。同时,技术部还对集团下发的《生产设备清洁指南(试行)》组织了系统培训,根据培训结果,以车间为单位,开展了设备结构,内表面材质及光洁度,产品活性成分溶解度,清洁工艺有效性及可重复性,清洁验证执行,实际清洁效果等进行了系统排查,输出排查报告,拟定整改措施进行持续改善。结合仿制药易胜博公司与疗效一致性评价的需要,由研究所牵头,对公司现有的3个注射剂产品的包材相容性进行了排查。由技术部牵头,易胜博官网质管部配合,结合近3年各产品稳定性考察趋势,根据效期内变动的最大幅度,对产品的各项指标进行了排查,输出内控标准的新指标。易胜博官网设备工程部在“易胜博公司月”期间完成对各区域水电气现状排查。由SHE部牵头组织开展了“三标一体内审”,从安全职业健康管理文件、安全职业健康制度执行情况、安全职业健康相关作业流程等进行了全面排查。由技术部牵头,对康利华,凯幕法默审计的缺陷,进行了系统的梳理,并对部分整改措施进行调整。人力资源部针对员工普遍反映的跨部门沟通问题组织开展跨部门沟通沙龙及好评率调研,降低部门墙的阻碍。信息部针对易胜博官网、海汇及金蓉大厦三地办公现状,牵头部署三地视频及一卡通系统,提高工作效率。制造部小容量注射剂车间优化了包装流程和操作步骤,节约了工时和缩减了生产人数,外包效率得到较大提升。此外,其他各职能部门也结合自身实际情况积极开展了易胜博公司月相关活动。随后,总经办通报了易胜博公司月的验收结果,根据易胜博公司月检查验收情况,综合各部门资料准备情况、现场检查及重视程度等方面,最终,本次易胜博公司月大生产系统排名靠前的是海汇技术部、海汇质管部以及易胜博官网质管部,职能系统排名靠前的是人力资源部、总经办、信息部。会议最后,林总对本次易胜博公司月活动进行了总结。林总讲到:本次易胜博公司月活动的开展较往年有很大提高,但依然存在诸多问题。林总希望,各部门要认真全面总结,提高对易胜博公司风险的把控,做好产品全生命周期的过程控制;提高现场管理能力,加强现场执行力;积极做好设施、设备的巡查及清洁工作;及时发现盲点,不断优化和完善。对标优秀企业找差距,补短板,真正将整改措施落到实处。林总强调,易胜博公司是全员的易胜博公司,易胜博公司月活动是长期开展的活动,我们要始终秉承集团“任何困难都不能把我们打倒,唯有易胜博公司”的易胜博公司精神,以美国FDA标准为及格标准,举全力来践行扬子江人“为父母制药、为亲人制药”的承诺,全面提高现场管理水平以及合规性,持续提升产品易胜博公司,加快推进仿制药一致性评价及美国FDA国际化进程。